@USArmy Mortar Fire CC-BY-2.0
照片是美軍操作 120 mm （么兩洞）迫擊砲，阿原學的是 81 mm 迫擊砲。相對今年 2023 年，國防部將增加步槍射擊的次數，這就搖頭。阿原當兵時，在新訓，打三發，抽到技測，打三發，到了部隊，遇到技測，打三發，一共就是九發。新訓時，還丟過一顆手榴彈。至於在鳳山步校迫擊砲訓練，則打過一發練習彈。而我們預計的專長，V150 四輪車裝迫擊砲，則未曾在車上發射過
這是某影片的分析，不妨參考，但阿原沒有能力求證（美國新兵打靶 500 發，這我相信。影片下方的留言很精彩）。
台灣新兵練刺刀，美國新兵營要負重跑20公里，打靶500發以上，美國新兵營Boot camp強在哪裡？
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回題：
其實，這件事很難說明，確實際影響我們的生活與工作
我們不清楚背後實際情況
不少有社會經驗的，也知道這樣的情況，阿原也是各式各樣的事情，撞到滿頭包，撞到流血流淚
我就用可以公開說明的的案例
1. 例如很多人會問：既然菸、酒、檳榔，已經有科學證據，證實對人體的壞處，為何無法使用法律的力量，就像對新興毒品一樣，立法禁止，來禁菸、禁酒、禁檳榔？--可能原因是：背後有我們不知道的原因。因此對禁菸，常是民間單位，如董氏基金會在推動，官方（國民健康署）逐年提高健康捐、宣導借菸等（官方就是無法立法禁止，這當然牽涉到立法院的情況，不是單向思考）
2. 以台灣或國外政府職位來看，某個職位（例如台灣的院長、部長），新聞或輿論認為，誰誰誰比較適合，但，公布出來，可能不同人。這一題很複雜，可能是主管先刻意放風聲測試預計的人選，是否引起反彈；可能是媒體或反對黨刻意擾亂等，一般民眾，無法了解內容，以及主管的考量。
阿原在公司看到也是，有些任命案，是實至名歸，有些則是滿頭霧水（其實不是霧水，是阿原不在那個位置，無法那樣的思維思考人事任命）
3. 阿原畢業回到台灣，就在推廣自由軟體。父親說，根據社會定律，你們一定會遇到困難，因為你們強調是免費，但，付費軟體，可能已經「處理好」採購方式，你們很難介入。當然這，無法求證真假。
而阿原另外的經驗，使用者已經習慣特定的軟體，因此無法跳出框架，而自由軟體從道德公益出發，而非像像商業軟體，提供全套服務（但，很多人不認同這是全套）不易與其競爭。然而推廣自由軟體的都知道，出發點不是要跟商業軟體競爭，因此作法不同。
4. 阿原當兵時，受過相關訓練，有機會從小兵升到班長（阿原在迫砲排，稱為砲長），卻推遲很久，當比我晚進來的弟兄率續升到士官，才知道，有個資深士官（非迫擊砲專長），佔住砲長的缺。後來等那位退伍，阿原才升上去。
背後的故事，就是軍中連隊人事的安排，不是我們基層小兵可以理解。
補充另一個故事：當時阿兵哥一個月領六千，士官有領導加級領一萬兩千多，士官沒有領導加級領領一萬零幾百元。有位弟兄，就是佔無領導加級的，因此那位弟兄拒絕背值星帶。
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這個題目明明很重要，但不好講，阿原能力有限，表達不清楚，請見諒。
