認同會議四忌的殺傷力。我分享兩個例子。
1. 我自己前後擔任過公司內兩次主管，多次上級丟出議題，說是教育部的政策，要我們小部門討論後執行。先判斷教育部的想法與上級的想法，我判定，這是他們要應付的事，因為不可能達成。所以我當主管，就會而不議，完成會議紀錄上報，之後議而不決。上級不可能告訴你他們也看出來是應付就好。認真你就輸了，因為那現在的科技、人力、經費不可能做到。
先認清局勢才重要。----學校老師都不教這個，這是要看連續劇跟背後被插刀之後才會學到。
2. 2017-01-03 上午 10 點， B126 會議室，公司董事會指定的 CEO 找各部門開會，與基層員工交流聽取意見。有次輪到我們部門，我就向 CEO 提問，我們的實驗與教學經費經費不足，而且沒有配置助教，無法有效提升學生學習效率，只見 CEO 議而不決，打高空。如我預測，所以在 2017-01 之後，我的簡報上的頭銜，原來是 OOXX 助理教授，全部改成 社會關懷者、準創業家，網頁上也拿掉我們公司的全名。移除服務公司的名稱，不用議，直接決，阿原馬上行動。
